Visualisation plan de cours
2026 / 2027
EM09GM01
Management des opérations
Programme
PGE PGE4 FI
Semestre
A
Coefficient
2
Volume horaire
Face à face : 20 H
Travail personnel indicatif : 40 H
Discipline
Supply chain management
Nombre de places
45
Cours ouvert aux étudiants visitants
Non
Langue d'enseignement
Français
Responsable
DERROUICHE
Discipline
Supply chain management
Descriptif
Ce cours vise à démontrer que le développement d’une entreprise n’est plus seulement lié à ses propres facteurs internes, mais dépend de plus en plus de facteurs externes. C’est pourquoi, le management des opérations ou plus précisément le Supply Chain Management s’est imposé aux entreprises comme un dispositif stratégique de coordination globale associant l’ensemble des acteurs de la chaîne de flux. En effet, le supply chain management est l’art et la manière de mettre à disposition le bon produit, au bon moment, au bon endroit, avec la bonne quantité, au moindre coût et au bon client.Le Supply Chain Management apporte les outils et les concepts qui permettent d'identifier et de redessiner les flux physiques et informationnels : De la production à l'approvisionnement, du stockage vers l'achat et la distribution, ce module offre une compétence transversale afin de mieux comprendre les nouveaux défis des futurs managers, notamment, le déploiement d’un management de la Supply Chain qui vise l’intégration progressive de l’amont et de l’aval de l’entreprise (fournisseurs et clients) pour l’obtention de la performance globale et de la création de valeur.
MAC
Comparer et apprécier les méthodes et outils de gestion/Compare and critically assess management methods and tools
4 ECTS
Contribution pédagogique du cours au programme
Développer un management à impact grâce aux connaissances et aux outils les plus récents dans les domaines du management |
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Determine a strategic and managerial vision in a complex, uncertain and changing environment Elaborer une vision stratégique et managériale dans un environnement complexe, incertain et en mutation |
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Evaluate sustainable managerial practices using managerial concepts and instruments as well as digital tools Évaluer des pratiques managériales durables en utilisant des concepts et instruments managériaux ainsi que les outils numériques |
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Design solutions adapted to organizational problems by applying relevant methodologies Concevoir des solutions adaptées aux problématiques organisationnelles en appliquant des méthodologies pertinentes |
Développer des compétences managériales de niveau avancé se traduisant par un leadership responsable |
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Co construct a managerial and organizational culture through collaboration and team projects Co-construire par des collaborations et des projets d'équipes une culture managériale et organisationnelle |
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Defend own ideas effectively, both orally and in writing, with a professional attitude Argumenter efficacement ses idées à l'oral et à l'écrit avec une posture professionnelle |
Organisation pédagogique
Face à face
- Cours magistral- E-learning
En groupe
- Exercices- Présentations / Exposés
- Etudes de cas / textes
Objectifs pédagogiques - DOMAINE COGNITIF
A l'issue du cours, l'étudiant(e) devrait être capable de / d'...
- Montrer l'importance des démarches collaboratives entre les acteurs d’un même Supply Chain
- comparer les différents Systèmes d’Information de la Supply Chain
- schématiser la supply chain et les différents acteurs
- Construire un Plan Industriel et Commercial avec différents scénarios
- Mettre en place les différents étapes du processus de planification de la production (PDP et CBN) et de la distribution (DRP)
- évaluer différentes scenarii et en choisir le meilleur pour l'entreprise
- planifier l'activité de production sur différents horizons en tenant compte des contraintes internes et externes
Objectifs pédagogiques — Objectifs de développement durable (ODD)
ODD portés par la politique RSO de l'EM.
Plan / Sommaire
Séance 1 : Introduction à la Supply Chain
Séance 2 : Les Systèmes d’Information du SCM (APS, SCE, MES, ...)
Séance 3 : Les ERPs avec quelques exemples (SAP & BAAN)
Séance 4 : Etude de cas avec l’ERP Prélude
Séance 5 : Flux Tirés Vs Flux Poussés & Introduction à la boucle MRP2
Séance 6 : Planification long terme : élaboration d’un PIC avec différents scénarios
Séance 7 et 8 : Planification à moyen et court terme : élaboration d’un PDP et CBN avec différents exemples
Séance 9 : Planification de la distribution et le lien MRP-DRP
Séance 10 : Gestion des Stocks & Lean Management
(Remarque : le découpage des séances est donné à titre indicatif, car l'enseignant s'adapte avec le rythme des étudiant(e)s)
Séance 2 : Les Systèmes d’Information du SCM (APS, SCE, MES, ...)
Séance 3 : Les ERPs avec quelques exemples (SAP & BAAN)
Séance 4 : Etude de cas avec l’ERP Prélude
Séance 5 : Flux Tirés Vs Flux Poussés & Introduction à la boucle MRP2
Séance 6 : Planification long terme : élaboration d’un PIC avec différents scénarios
Séance 7 et 8 : Planification à moyen et court terme : élaboration d’un PDP et CBN avec différents exemples
Séance 9 : Planification de la distribution et le lien MRP-DRP
Séance 10 : Gestion des Stocks & Lean Management
(Remarque : le découpage des séances est donné à titre indicatif, car l'enseignant s'adapte avec le rythme des étudiant(e)s)
Prérequis nécessaires
Connaissances en / Notions clés à maîtriser
Ce cours d’inscrit dans la continuité du cours : EM08FM7BB1 Supply Chain management du PGE2 ou PGE3 mais n'est pas indispensable pour suivre ce cours en PGE4.Supports pédagogiques
Outils obligatoires pour le cours
- OrdinateurDocuments tous formats
- Transparents sous format papier- Etudes de cas
- Fiches d'exercice
Plateformes Moodle
- Dépôt de documents de cours- Interface pour dépôt de livrables
- Évaluations
- Coaching / tutorat
- Autre : ERP Prélude (en version gratuite)
Logiciels
- Autre : ERP Prélude (en version gratuite)Adossement à la recherche
Bibliographie/références académiques
• Marchal, André. 2018. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT : Logistique Globale. 2e ed. Paris: Ellipses. • Fender, Michel, and Yves Pimor. 2013. Logistique & Supply Chain. 6e édition. Paris, France: Dunod. https://bu.unistra.fr:443/.do?idopac=BUS0317620. • Basu, Ron, and J. Nevan Wright. 2008. TOTAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT. Oxford: Butterworth-Heinemann. https://bu.unistra.fr:443/.do?idopac=BUS1295485.Travaux de recherche de l'EM
"Supply Chain Planning: potential generalization of parameterization rules based on a literature review", (D. Damand, M. Bart, R. Derouiche, S. Cherbi-Gamoura), Supply Chain Forum: An International Journal, 2019 [CNRS cat. 4 / FNEGE rang 3] "Value creation through collaborative supply chain: holistic performance enhancement road map", (P. Holimchayachotikul , R. Derrouiche, D. Damand, K. Leksakul), Production Planning and Control, 2013 [CNRS cat. 2 / FNEGE rang 2 / HCERES] "Comment développer des supply chains résilientes? ", YUAN YAO in : Rouquet, A., and Fabbe-Costes, N., "in : La logistisation du monde. Chroniques sur une révolution en cours", Presses Universitaires de Provence, 1 ed., 2019 "Collaborative Design of Warehousing 4.0 Using the Concept of Contradictions", in : Camarinha-Matos, Luis M., Afsarmanesh, Hamideh, Rezgui, Yacine (Eds., "in :Collaborative Networks of Cognitive Systems", SPRINGER, septembre 2018, (with Damand D., Barth M., Derrouiche R., dmitry kucharavy)Modalités d'évaluation
Liste des modalités d'évaluation
Evaluation intermédiaire / contrôle continu 1
Séance n° Séance n° Entre séance 4 et 6
Compétence mesurée
ILO1.1-PGE, ILO1.2-PGE, ILO1.3-PGE, ILO1.1-PGE, ILO1.2-PGE, ILO1.3-PGE
Evaluation intermédiaire / contrôle continu 2
Différentes séances
Compétence mesurée
ILO1.1-PGE, ILO1.2-PGE, ILO1.3-PGE, ILO2.1-PGE, ILO1.1-PGE, ILO1.2-PGE, ILO1.3-PGE, ILO2.1-PGE
Evaluation finale 3
Semaine d'examens
Compétence mesurée
ILO1.1-PGE, ILO1.2-PGE, ILO1.3-PGE, ILO1.1-PGE, ILO1.2-PGE, ILO1.3-PGE
Seconde chance
Semaine d'examens
Compétence mesurée
ILO1.1-PGE, ILO1.2-PGE, ILO1.3-PGE, ILO1.1-PGE, ILO1.2-PGE, ILO1.3-PGE