EM023M01B1

Programme
PGE
BEM Bachelor in European Management
UE
Strategic analysis
Semestre
B
Discipline
Strategy
Volume horaire
27 H
Nombre de places
45
Ouvert aux visitants
Oui
Langue
EN
Responsable
Babak MEHMANPAZIR

Liste des intervenants

Intervenant(s) Email Volume horaire CM
Babak MEHMANPAZIR babak.mehmanpazir@em-strasbourg.eu 27 h

Contribution pédagogique du cours au programme

Aucune contribution pédagogique associé à ce cours pour ce programme.

Descriptif

This course deals with strategic choices potentially available to an organization for responding to positioning issues it faces. The first part of the course concerns basic concepts and tools presented in the textbook (given to students during the first session), followed by the second part which include more advanced topics such as: international strategy, innovation and merger/acquisition strategies.

Organisation pédagogique

Face-to-face

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In group

- Exercises
- Oral presentations
- Case studies/texts

Interaction

- Discussions/debates

Others

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Objectifs pédagogiques

Cognitive domain

A l'issue du cours, l'étudiant(e) devrait être capable de / d'...
  • - (niv. 1) Identify strategic choices available to an organization
  • - (niv. 2) Describe and identify innovation dilemmas
  • - (niv. 4) Analyze key motives for mergers and acquisitions
  • - (niv. 4) Analyze international market potential and attractivness
  • - (niv. 6) Describe how competitors should respond to innovative challenges
  • - (niv. 6) Evaluate the international strategy options for a given company

Affective domain

A l'issue du cours, l'étudiant(e) devrait être capable de / d'...
Aucun affective domain n'a pour le moment été associé à ce cours.

Objectifs de développement durable abordés

Aucun objectif de développement durable n'a été coché.

Plan / Sommaire

Students must attend 8 main sessions of 2 hours and must work on an electronic platform (MystrategLab) off class (12 hours). The outline for each session is given during the first session.

Prérequis nécessaires

Connaissances en / Notions clés à maîtriser

basics in strategic analysis
This course deals with advanced topics in strategic management, then students should have a good knowledge of basic concepts and tools in the related field (PESTEL analysis, SWOT, Value-Chain, strategic capacity, etc.).

Supports pédagogiques

Mandatory tools for the course

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Documents in all formats


- Case studies/texts

Moodle platform

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Software

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Additional electronic platforms


- CrossKnowledge

Bibliographie recommandée

Ouvrages principaux

For all sessions students are asked to read chapters and prepare case studies and quizz.

Littérature complémentaire

Aucun ouvrage n'a été renseigné.

Travaux de recherche de l'EM : Veillez à mobiliser au moins une ressource

Peuvent être renseignés les manuels coordonnés, les traductions de manuel, les études de cas traduites etc…
Aucun ouvrage n'a été renseigné.

Modalités d'évaluation

Liste des modalités d'évaluation

Evaluation intermédiaire / contrôle continu 1Autre (date, contrôle surprise...) :
Ecrite et orale / en groupe / Anglais / pondération : 30 %
Précisions : Assesment on the basis of participation into case studies and provided workload.
Cette évaluation sert à mesurer LO1.1, LO1.2
Evaluation intermédiaire / contrôle continu 2
Ecrite / individuelle / Anglais / pondération : 20 %
Précisions : Students will pass on at least three quizzes during the session two
Cette évaluation sert à mesurer LO1.1, LO1.2
Evaluation finaleSemaine d'examens
Ecrite / en groupe / Anglais / pondération : 50 %
Cette évaluation sert à mesurer LO1.1, LO1.2
Aucune modalité d'évaluation n'a pour le moment été attribuée à ce cours.